Consultoria especializada em classificação mercadológica. Mais de 21 anos de experiência transformando catálogos em taxonomias auditadas internamente — padrão Nielsen®, GS1® GPC, Google™ ou customizada para o seu mercado.
Catálogos desestruturados não param a operação — eles corroem todas as áreas, lentamente, até que ninguém saiba mais a margem real de uma categoria.
Estudos do varejo brasileiro indicam que 15 a 30% das decisões de mix em redes médias são tomadas sobre bases mal classificadas. O efeito não aparece numa linha do DRE — aparece no crescimento que não veio, na ruptura que voltou, na campanha que não escalou e no fornecedor que renovou com a mesma margem.
O catálogo não é um problema de TI. É a base cognitiva sobre a qual comercial, compras, marketing, operações e diretoria tomam decisões — todos os dias.
Metodologia proprietária construída em mais de duas décadas de prática. Auditoria humana em todo ponto onde o erro custa caro.
Recebemos o catálogo em qualquer formato. Estudamos o perfil do cliente, o canal e o nicho. Padronizamos descrições no formato Produto · Marca · Característica · Tamanho e enriquecemos atributos faltantes — com pesquisa de fonte obrigatória antes de declarar qualquer SKU ambíguo.
Desenhamos uma estrutura hierárquica MECE — mutuamente exclusiva e coletivamente exaustiva. Você revisa, refina ou aprova. Nada é classificado sem o seu “sim”. Marca entra como atributo, nunca como nó.
Classificamos cada SKU com regras de prioridade e filtros de exclusão. Qualquer caso duvidoso vai para revisão do consultor sênior — nunca chutamos. QA por amostragem independente. Exportação em XLSX com seis abas auditáveis.
À esquerda, o cadastro que chega — com erros de digitação, marcas misturadas, sem hierarquia. À direita, o mesmo catálogo após o GC.
SKU 001 PARAF FENDA 4X40 BELFIX SKU 002 COCA COLA 2L PET SKU 003 ARROZ TIPO 1 PARBO 5KG SKU 004 PARAFUSO 4X40 BELFIX CR SKU 005 ESCOVA ACO TRAMONTINA 80MM SKU 006 COPO VINHO NADIR TINTO 380ML SKU 007 ESPAGUETI CARMOSE 500GR SKU 008 COCACOLA 2L PET SKU 009 TACA CHAMPANHE CISPER FLUTE 175ML SKU 010 LANTERNA CAB FOXLUX 200LM
Ferragens
└─ Fixação
└─ Parafusos
├─ Fenda
│ SKU 001 Parafuso Fenda 4×40 (Belfix)
└─ Cabeça Redonda
SKU 004 Parafuso Cabeça Redonda 4×40 (Belfix)
Bebidas
└─ Refrigerantes
└─ Cola
└─ Tradicional
SKU 002 Refrigerante Cola Tradicional 2L PET (Coca-Cola)
SKU 008 Refrigerante Cola Tradicional 2L PET (Coca-Cola) · DUP
Mercearia
├─ Cereais
│ └─ Arroz
│ └─ Parboilizado
│ SKU 003 Arroz Parboilizado Tipo 1 · 5kg (_DESCONHECIDO_)
└─ Massas
└─ Espaguete
└─ Seca
SKU 007 Espaguete 500g (Carmose)
Bazar
└─ Vidraria
├─ Copos
│ └─ Vinho
│ SKU 006 Copo Vinho Tinto 380ml (Nadir)
└─ Taças
└─ Champanhe
SKU 009 Taça Champanhe Flute 175ml (Cisper)
Ferramentas
└─ Acessórios
└─ Escovas
└─ Aço
SKU 005 Escova Aço 80mm (Tramontina)
Materiais Elétricos
└─ Iluminação
└─ Lanternas
└─ Cabeça
SKU 010 Lanterna Cabeça 200lm (Foxlux)Note o que aconteceu: duplicata real detectada (SKU 002 / 008) — enquanto SKU 001 e 004, parecidos, foram mantidos separados (fenda ≠ cabeça redonda); erros de digitação corrigidos (COCACOLA → Coca-Cola, ESPAGUETI → Espaguete); marca virou atributo (Belfix, Coca-Cola, Tramontina, Nadir, Carmose, Cisper, Foxlux) e, onde não havia marca, sinalizamos sem inventar (_DESCONHECIDO_). Cada produto encontrou seu caminho único nos 4 níveis do padrão Nielsen: Departamento → Categoria → Subcategoria → Segmento.
Cada SKU vem com três versões da descrição — porque ERP, PDV e etiqueta de gôndola têm limites diferentes. A fórmula é a mesma, o comprimento se adapta ao sistema.
Não é um relatório novo. É a base que permite que todos os relatórios existentes finalmente concordem entre si.
Curva de venda real por categoria e subcategoria. Identificação de buracos no mix versus mercado, mapeada pelo consultor.
Peso real de cada fornecedor por categoria. Margem e giro por subcategoria — o argumento que muda condições comerciais.
Segmentação por categoria de afinidade. Cross-sell baseado em hierarquia real, não em coocorrência ruidosa.
Dashboards comparáveis com benchmarks de mercado. Fim do “Diversos” que engole 20% da receita e esconde a verdade.
Política de estoque por subcategoria, não por SKU isolado. Ruptura medida onde ela realmente dói para o cliente final.
Estrutura mercadológica vira corredor, gôndola e prateleira. Ocupação por categoria com lógica — e métrica.
Menus que conversam com a busca do cliente. Feed Google Shopping no padrão certo — sem rejeição por categoria mal mapeada.
Comparação no padrão Nielsen, GS1 ou setorial. Conversa com investidor, franqueado e conselho na mesma língua que o mercado fala.
Quatro padrões mundialmente aceitos. O seu time escolhe — ou criamos um caminho híbrido alinhado ao seu segmento.
Departamento
└─ Categoria
└─ Subcategoria
└─ SegmentoPadrão de fato no varejo brasileiro. Linguagem de relatórios e painéis setoriais.
Segment
└─ Family
└─ Class
└─ BrickGlobal Product Classification — padrão internacional para B2B, indústria e cadeia de suprimentos.
Nível 1
└─ Nível 2
└─ Nível 3
└─ até 7 níveisOtimizado para Google Shopping, Merchant Center e marketplaces que consomem o feed Google.
Definido com o seu time sobre dados reais do nicho
Para mercados específicos — autopeças, farma, moda técnica, food service. Híbrido de padrões aceitos.
Estruturas ilustrativas dos padrões de referência.
Outras soluções entregam um arquivo. Nós entregamos um arquivo que sobrevive a uma pergunta difícil do CFO, do conselho ou do auditor.
Nada — absolutamente nada — entra na classificação antes que o seu time valide a taxonomia proposta. A equipe pausa, apresenta, ajusta, e só avança com o sim explícito. É a diferença entre entregar um relatório e entregar uma decisão que sobrevive ao próximo comitê.
Estrutura mutuamente exclusiva e coletivamente exaustiva — cada SKU tem exatamente um caminho na hierarquia. Casos canônicos de teste do nosso acervo (MARTELO/MAKITA, COPOS/TAÇAS, produtos de dupla função e mais) são aplicados em toda entrega para capturar desvios antes de o cliente receber.
SKU ambíguo dispara pesquisa especializada antes de qualquer decisão. Qualquer dúvida vai para revisão do consultor sênior — nunca chutamos. Pendências viram pergunta para você e ficam registradas no arquivo final, em aba própria, com rastreabilidade total.
Uma segunda revisão independente reclassifica uma amostra estatística sem ver o rótulo original. Acurácia real é medida, não estimada. O relatório de QA acompanha a entrega — com verdict PASS, CONCERNS ou FAIL e ações de remediação priorizadas por impacto.
O erro mais comum em catálogos de varejo é misturar marca e categoria no mesmo nó. Bloqueamos essa colisão na proposta da taxonomia — porque depois ela aparece como ruído eterno em todo relatório de mix.
Redes regionais e nacionais que precisam falar a língua Nielsen para crescer com franqueados, investidores e centrais de compras.
Cadastros B2B com necessidade de classificação GS1 GPC para integração com clientes corporativos e operadores logísticos.
Operações que dependem de Google Product Category, feeds limpos e navegação faceted para escalar tráfego pago e orgânico.
anos especializados em classificação mercadológica de catálogos brasileiros — de varejo regional a indústria nacional.
Cada projeto GC é conduzido por consultor com mais de duas décadas em taxonomia de varejo brasileiro. Não terceirizamos a decisão crítica: a hierarquia que vai pro seu BI é desenhada por quem já viu o catálogo de centenas de redes diferentes.
Dicionário de padronização, casos canônicos de teste, regras de exclusão e benchmarks de mercado — construídos e refinados ao longo de duas décadas de prática direta. Cada novo projeto se beneficia do acervo. Cada projeto o expande.
Por que esse SKU foi para essa categoria? Qual regra prevaleceu? Qual fonte foi consultada na dúvida? Toda decisão é registrada no arquivo de entrega. O que você recebe é uma classificação que sobrevive ao próximo auditor e ao próximo comitê.
Preencha o formulário com os dados do seu catálogo e suas necessidades. Nosso time analisa, faz um diagnóstico inicial e envia uma proposta personalizada para o seu e-mail.
Resposta em até 1 dia útil.